«Авлита» - социально-ответственный бизнес

26 октября 2010

Булгаков был прав, когда сказал, что разруха находится не на улицах, а в головах. Одна из проблем ИСО в Украине - существование укоренивших в сознании людей предрассудков о том, что любые социальные инициативы бизнеса продиктованы прежде всего экономическими интересами самих же компаний-доноров. Первое, что говорят бизнесу, - не спасибо, а «почему вы не тем помогаете?». Или «для чего вы все это делаете? Чего вы хотите?». В нашем городе долгосрочную программу социальных инвестиций задекларировала и системно реализует практически лишь одна компания - ЗАО «СК «Авлита». В своем первом интервью в роли руководителя компании С В. Посохов дал свою оценку социальным инвестициям компании и подчеркнул, что за 15 лет своей профессиональной деятельности в Севастополе предприятие выделило более 40 млн. гривен на различные социальные проекты и программы. Об особенностях социальной политики предприятия мы попросили рассказать заместителя генерального директора по связям с общественностью и коммуникациям Олега Петровича Николаева, который непосредственно занимается реализацией социальных проектов предприятия.

- Добрый день, Олег Петрович, расскажите, что такое социальная ответственность, и почему сегодня ваша компания в наше непростое время добровольно изъявила желание тратить свою прибыль на благотворительность?
 
- В вашем вопросе вы сами дали ответ - это добровольный вклад в благотворительность, поскольку нам не звонят из парткома и не приказывают, что в этом месяце вы обязаны выделить 500 тысяч на детские курорты, как это было в советское время. В современном мире мотивацией для бизнесмена является прежде всего реальная прибыль, но она не является мотивацией для благотворительности, это исключительно акт доброй воли.
 
- Что стояло у истоков принятия решения утвердить долгосрочную программу социальных инвестиций?
 
- Практика благотворительности нашей компании не нова. Она зародилась еще со времен существования «Севморзавода», когда «Авлита» входила в его состав. Это было градообразующее предприятие, где
Работали практически 15 тыс. человек, такой производственный гигант без потерь мог финансировать строительство жилых домов, детских садиков, школ. После известных событий 90-х годов «Севморзавод» канул в историю, «Авлита» сумела правильно наладить свой бизнес, чтобы позволить себе не только остаться конкурентоспособным и прибыльным производством, но и изыскивать возможность на социальные инвестиции. Когда компания вошла в состав ООО «Метинвест Холдинг», многие правила его социальной политики были адаптированы в нашем предприятии. Быть социально ответственным бизнесом стало новым правилом компании. Наша благотворительность корректировалась под программу корпоративной социальной ответственности холдинга. Помощь стала системной и адресной. В результате мы утвердили долгосрочную программу социальных инвестиций по пяти направлениям: социальная инфраструктура города, культура и спорт, образование, здравоохранение, поддержка других адресных социальных проектов с целью эффективного содействия развитию города и улучшению качества жизни севастопольцев.
 
- Как много обращений с просьбой оказать помощь поступает в вашу компанию?
 
- Много. В день может приходить до 5 различных предложений. Обращаются общественные организации, различные фонды, школы и даже городская администрация, если помощь нужна безотлагательная, на обращениях граждан делается пометка «обратитесь в «Авлиту». Мы - как некая скорая помощь для города. Сейчас у меня на столе лежит порядка 15 обращении - это за последние три дня. Кто-то просит поддержать тот или иной проект, вот только за сегодняшний лень мы приняли два предложения: поддержали молодежный проект «Студенческая республика-2010» и фестиваль аматорского кино. Предложения разные: финансовая поддержка детских школьных и дошкольных учреждений, реконструкция игровых площадок, спортивных стадионов и т.д. Люди почувствовали, что мы отзывчивый бизнес и легко идем на контакт.
 
- Какие методы КСО вы используете?
 
- Ну, скажем так, мы не поддерживаем так называемые модные проекты. Вы никогда не увидите на концерте поп-звезд наш логотип, и причина кроется не в том, что нам не нужна такая реклама. Мы серьезно анализируем, на что же стоит давать средства. Нужны ли детям-сиротам эти гала-концерты? Скорее всего, нет. Мы думаем о том, что жизнь этих детей от участия в галамероприятии никаким образом не улучшится и не отразится на их образовании, здоровье, интеллектуальном развитии. И если мы вкладываем средства в КСО, то делаем это осмысленно, например, оснащаем школу видеопроектором, дарим компьютеры, закупаем новую мебель, реконструируем бассейны и спортивные залы. Таким образом, наши вложения должны работать на перспективу и улучшать качество жизни людей. В общем, есть много разных форм помощи. Деньги, конечно, ничто не заменит, но участие в благотворительности может быть самым разным.
 
Зачастую формы реализации социальной программы носят абсолютно неформальный, так сказать, незапротоколированный характер. К примеру, у нас есть неиспользуемые в производственных целях деревянные сепарации от металлопродукции, которые мы безвозмездно передавали социальным организациям города для отопления помещений зимой. Эти же сепарации мы рационально использовали для реализации программы «Скамейка+стол=дружный двор». Обновили по возможности скамейки на Северной стороне как во дворах, так и на остановках. Это весомая помощь как для жителей, так и администрации района.
 
- А если предложения не входят в рамки вашей программы, чем Вы мотивируете отказ?
 
- На самом деле таких практически не бывает. Если это реальное, адекватное предложение, мы всегда стараемся откликнуться и помочь. Еще ни одно из обращений у нас не было положено в долгий ящик. Мы всегда думаем, что можно помогать не только деньгами, как, например, это случилось с аматорским детским театром «Земляничная поляна». Было обращение оказать содействие в пошиве костюмов на спектакль, но театралы - люди творческие, поэтому ни о каких официальных регистрациях у них никогда речь и не шла, а средства мы можем перечислять только в неприбыльные организации, а поскольку в нашей базе данных имеется уже целый список общественных организаций, то взаимовыручка вылилась в продуктивный тандем. Театралы получили желаемые костюмы посредством одной из общественных организаций, которой мы стараемся помогать. В знак благодарности они организовали большой и красочный детский праздник, приуроченный ко дню 30-летия дома, во дворе которого мы установили уже 3-й на Северной стороне новый детско-спортивный комплекс.
 
- Олег Петрович, из какой суммы ведется расчет, выделяемый на программу социальных инвестиций. Вы каждый месяц выделяете фиксированную сумму или формируете бюджет в начале года?
 
- Мы выделяем сумму на программу, исходя из прогнозов и результатов производственной деятельности, т.е. зарабатываемых средств. Практика показала, что это порядка 5-6 млн. грн. в год. Безусловно, сумма корректируется в течение года в сторону увеличения и варьируется в зависимости от месячного дохода. Арифметика проста: чем больше наша прибыль, тем больше у нас возможности выделять средства на социальные программы; чем больше растут наши производственные показатели, тем реальнее и значимее становятся социальные проекты. И здесь уже размеры социальных инвестиций выходят за рамки одного двора. Проект по строительству канализационно - насосной станции актуален практически для жителей всей Северной стороны. Да мы и не скрываем того, что наш бизнес - успешный. Если производство эффективное, тогда есть условия и предпосылки для выделения средств на социальные инвестиции. Ведь, согласитесь, даже правдивые декларации вроде «мы добросовестные налогоплательщики» или «мы увеличили отчисления в госбюджет» не скажут обществу, что в компании все хорошо, так же, как поддержка новой благотворительной программы.
 
- Как насчет обратной связи, насколько благодарными остаются те, кому вы оказали помощь?
 
- Безусловно, что касается обратной связи, то она есть. У нас собралась уже не одна толстая папка с письмами, в которых звучат слова благодарности в наш адрес. Много звонков. Иногда люди пишут прямо в редакцию газет, как это было, когда мы помогли отремонтировать лифт в одном из домов, где живут одни пенсионеры. Конечно, приятно читать слова благодарности прямо со страницы газет. Но я хочу повториться, мы не ждем слов благодарности, мы это делаем в силу наших моральных принципов и убеждений: то, что мы делаем, это для кого-то жизненно необходимо. А еще мне кажется, нам всем пора перестать обвинять друг друга в социальной ответственности или безответственности. Ведь 90% бизнесменов работают за семью замками и соблюдают ответственность бизнеса, ограничиваясь лишь выплатой налогов, и в этом отношении со стороны закона к ним нет никаких претензий. В нашей компании другая политика социальной ответственности, мы не ограничиваемся лишь налогами. Мне кажется, что пора с пеленок учить каждого ребенка, что вне зависимости от социального статуса в современном мире каждый человек должен быть социально ответственным и помогать другим, как он может. У одного на это 3 копейки, у другого - миллион.
 
- Расскажите, какая программа из тех, которые вы уже реализовали, на Ваш взгляд, стала важной и нужной?
 
- Сложно сказать что важнее и нужнее. Особенно, когда ты видишь благодарные глаза детей, которым подарили поездку на экскурсию, подарки или устроили праздник. Вот недавно мы помогли детскому дому №2, воспитанники которого поехали в Грецию по святым местам, в этом случае благодарность «налицо» - их радости нет предела. Если рассуждать более прагматично и расчетливо, может, это мое субъективное мнение, то приобретение компьютерного томографа для города стало более нужным делом. Это позволило улучшить медицинское обслуживание для тысяч севастопольцев и еще долгие годы будет служить на благо их детей и внуков. Что касается помощи детским садикам, то это тоже очень весомый вклад в социальную инфраструктуру города. Наша помощь в открытии новой группы в детском садике №41 позволила осчастливить 20 семей, чьи дети теперь имеют возможность полноценно развиваться и воспитываться -тоже очень достойный проект. Здесь очень сложно найти этот критерий «что нужнее», тем более что мы его не ищем. Все проекты, которые мы поддерживаем, - важны и нужны. Сегодня это может стать решение застарелой проблемы 30-летней давности, как, например, финансирование строительства подземного пешеходного перехода на станции Мекензиевы Горы для тысяч людей, которые, пройдя по нему, могут и не знать, за чей счет он появился, а завтра - это оплата дорогостоящей операции лишь одному человеку. Критерий благодарности не зависит от количества людей, на которых распространится наша помощь, критерий «важности» прост - это нужно здесь и сейчас!
 
- Как вы видите реализацию программы социальных инвестиций в ближайшее будущее?
 
- Хочу сказать так: реализация программы социальных инвестиций во всем и полностью зависит от развития и укрепления нашего предприятия. Именно развитие производственных мощностей, рост нашей компании дает потенциальные возможности реализовывать социальные проекты. И чем стабильнее и увереннее мы будем развиваться, тем больше шансов у нас воплотить в жизнь большее количество социальных программ.
 
- Спасибо за увлекательную беседу. Вам удачи во всех ваших проектах и начинаниях.